Biểu tượng lãnh đạo thương hiệu gắn liền với tầm vóc quốc gia

Nhìn vào hành trình của Vinamilk trong hơn bốn thập niên qua không thể không nhắc đến cái tên Mai Kiều Liên Người phụ nữ gắn liền với tên tuổi doanh nghiệp này không chỉ bằng thời gian mà bằng tâm huyết và vai trò kiến tạo thương hiệu từ con số không trở thành biểu tượng quốc gia

Ở bà Mai Kiều Liên hội tụ những phẩm chất lãnh đạo hiện đại vừa mang tính chiến lược vừa giàu cảm hứng và đặc biệt là khả năng tạo nên sức mạnh mềm từ chính bản thân mình để lan tỏa đến tổ chức và cộng đồng

Không cần những phát ngôn bóng bẩy bà lãnh đạo bằng hành động bằng tầm nhìn dài hạn và bằng niềm tin vững chắc vào giá trị của sản phẩm và con người

Sự dấn thân để theo đuổi một ngành nghề chưa từng được lựa chọn

Ít ai biết rằng khi du học tại Liên Xô trước đây bà Mai Kiều Liên được phân công học ngành công nghiệp chế biến sữa một lĩnh vực còn xa lạ với Việt Nam lúc bấy giờ

Chính bức thư của người cha với lời nhắn rằng chỉ có sữa mới giúp khắc phục tình trạng suy dinh dưỡng ở trẻ em sau chiến tranh đã trở thành kim chỉ nam dẫn dắt bà theo đuổi ngành nghề này suốt đời

Đó là một ví dụ điển hình của lãnh đạo bằng lý tưởng cá nhân lấy sứ mệnh cộng đồng làm định hướng lâu dài Qua đó bà xây dựng thương hiệu không chỉ bằng năng lực sản xuất mà còn bằng chiều sâu đạo đức và giá trị nhân văn

Đổi mới để sống còn nhưng vẫn giữ nguyên cốt lõi

Dưới sự lãnh đạo của bà Vinamilk luôn chủ động đổi mới không ngừng từ công nghệ sản xuất đến chiến lược truyền thông và bộ nhận diện thương hiệu

Năm 2023 doanh nghiệp này khiến cộng đồng mạng quan tâm đặc biệt với chiến dịch phủ xanh mạng xã hội khi ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới Bà Mai Kiều Liên cho rằng Vinamilk dù đã gần 50 tuổi vẫn phải tiếp tục đổi mới để phù hợp với xu thế toàn cầu và thị hiếu người tiêu dùng

Sự đổi mới này không phải là sự thay đổi tùy hứng mà là chiến lược dài hạn nhằm giữ gìn bản sắc nhưng vẫn cập nhật hiện đại Đây chính là biểu hiện sinh động của năng lực lãnh đạo văn hóa tổ chức mà bà đã gìn giữ như một giá trị cốt lõi

Giữ gìn bản sắc thương hiệu Việt giữa làn sóng liên doanh

Cuối những năm chín mươi khi Việt Nam mở cửa thị trường việc liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài là trào lưu mạnh mẽ Tuy nhiên bà Mai Kiều Liên đã có một lựa chọn dũng cảm khi quyết định không liên doanh mà giữ thương hiệu Vinamilk độc lập và thuần Việt

Quyết định này được đánh giá là mang tính lịch sử bởi nhờ đó Vinamilk không bị chi phối bởi cổ đông nước ngoài mà vẫn giữ được quyền kiểm soát chiến lược và phát triển bền vững theo định hướng quốc gia

Lựa chọn này không chỉ thể hiện bản lĩnh cá nhân mà còn là một minh chứng của năng lực tạo sức mạnh mềm từ chính uy tín và triết lý lãnh đạo cá nhân để dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng

Từ những mẻ sữa đầu tiên đến hành trình chinh phục thế giới

Năm 1988 bà Mai Kiều Liên và đội ngũ kỹ sư Việt Nam đã cùng nhau khôi phục một nhà máy sản xuất sữa mà các chuyên gia nước ngoài từng đánh giá là không thể phục hồi Việc sản xuất thành công mẻ sữa bột đầu tiên đánh dấu bước ngoặt quan trọng không chỉ cho Vinamilk mà còn cho cả ngành sữa Việt Nam

Sự kiện này cho thấy khả năng giải quyết vấn đề trong điều kiện vô cùng khó khăn và tinh thần dấn thân đến cùng của một nhà lãnh đạo thực thụ Nó khẳng định một điều rằng sức mạnh thương hiệu không đến từ tài chính mà từ con người từ niềm tin và từ tinh thần không bao giờ bỏ cuộc

Trở thành người tiên phong trong phát triển bền vững

Không chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh thu Vinamilk dưới thời bà Mai Kiều Liên còn được biết đến là doanh nghiệp tiên phong trong chiến lược phát triển bền vững

Từ năm 2012 Vinamilk đã công bố báo cáo phát triển bền vững riêng biệt Thậm chí khi Chính phủ Việt Nam cam kết mục tiêu phát thải ròng bằng không vào năm 2050 Vinamilk là một trong những doanh nghiệp đầu tiên lên tiếng đồng hành

Hiện tại Vinamilk sở hữu ba đơn vị được chứng nhận trung hòa carbon và tiếp tục đầu tư vào năng lượng tái tạo kinh tế tuần hoàn và nông nghiệp carbon thấp

Tư duy phát triển bền vững này cho thấy vai trò của bà Mai Kiều Liên như một nhà lãnh đạo hệ giá trị khi không chỉ nghĩ cho hôm nay mà còn chuẩn bị cho tương lai doanh nghiệp cũng như thế hệ kế cận

Đặt con người vào trung tâm để kiến tạo nội lực tổ chức

Không chạy theo công nghệ một cách mù quáng bà Mai Kiều Liên luôn nhấn mạnh rằng thành công hay thất bại cuối cùng vẫn nằm ở con người Bà tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự trung thành có năng lực và không ngừng được đào tạo phát triển

Vinamilk nổi tiếng là nơi làm việc lý tưởng tại Việt Nam nhờ vào chính sách đãi ngộ công bằng môi trường làm việc nhân văn và cơ hội học tập không giới hạn cho mọi thành viên

Đây là minh chứng rõ ràng cho một chiến lược quản trị nhân sự sử dụng sức mạnh mềm để quy tụ nhân tài và tạo ra văn hóa nội lực bền vững

Một người phụ nữ quyền lực nhưng bình dị

Điều đặc biệt ở bà Mai Kiều Liên là sự kết hợp giữa bản lĩnh lãnh đạo và sự giản dị đời thường. Dù điều hành một doanh nghiệp hơn mười nghìn người bà vẫn duy trì lối sống tiết chế và tự lập

Bà từng chia sẻ rằng gia đình không có người giúp việc mà các thành viên cùng nhau chia sẻ việc nhà. Quan điểm này không chỉ phản ánh sự khiêm nhường mà còn là cách bà xây dựng tinh thần tự chủ ngay từ những điều nhỏ nhất

Đây cũng là điểm làm nên sức hút đặc biệt của bà Mai Kiều Liên một mẫu hình lãnh đạo không cần áp đặt mà vẫn khiến người khác tin tưởng và noi theo