Phát triển bền vững và chiến lược giữ chân nhân tài trong ngành sản xuất hiện đại

Bền vững trở thành tiêu chí chiến lược trong quản trị nhân sự

Trong nhiều năm, các sáng kiến phát triển bền vững thường được nhìn nhận chủ yếu dưới góc độ tài chính hoặc trách nhiệm xã hội. Tuy nhiên, bối cảnh mới của thị trường lao động và sự thay đổi trong hệ giá trị của người lao động đang buộc doanh nghiệp phải tiếp cận vấn đề theo cách toàn diện hơn. Khi người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường, chính đội ngũ nhân sự cũng đặt ra những kỳ vọng tương tự đối với nơi họ làm việc. Điều này đặc biệt rõ rệt trong lĩnh vực sản xuất, nơi chuỗi giá trị gắn liền với nguyên liệu thô, năng lượng và phát thải.
Các nghiên cứu gần đây cho thấy nhận thức về bền vững không còn là mối quan tâm bên lề. Khảo sát do GlobeScan và các đối tác thực hiện cho thấy 47 phần trăm người tiêu dùng Việt Nam đã ủng hộ các công ty có trách nhiệm với xã hội trong năm gần nhất, cao hơn mức trung bình toàn cầu. Đồng thời, 81 phần trăm người được hỏi tìm kiếm thông tin về lối sống thân thiện môi trường. Xu hướng này không chỉ tác động đến thị trường mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường làm việc. Doanh nghiệp không tôn trọng các mối quan tâm về môi trường và xã hội của nhân viên có nguy cơ bị đánh giá là kém hấp dẫn trong mắt ứng viên, đặc biệt trong bối cảnh thiếu hụt lao động lành nghề.

Nhân viên tìm kiếm mục tiêu và ý nghĩa trong công việc

Bài viết của McKinsey với tiêu đề “Giúp nhân viên tìm thấy mục tiêu hoặc chứng kiến họ rời đi” đã đặt vấn đề một cách thẳng thắn về vai trò của mục đích trong tổ chức. Theo đó, khi xây dựng chiến lược phát triển, doanh nghiệp cần xác định rõ vai trò của mình trong xã hội và trao cho nhân viên những công việc có ý nghĩa. Điều này giúp người lao động cảm nhận được tác động tích cực mà họ tạo ra, thay vì chỉ thực hiện các nhiệm vụ mang tính kỹ thuật thuần túy.
Nghiên cứu năm 2020 của Peakon, nền tảng tương tác nhân viên toàn cầu, cho thấy số lượng thảo luận liên quan đến môi trường trong nội bộ doanh nghiệp tăng 52 phần trăm so với năm trước. Đáng chú ý, mức tăng ở nhóm Gen Z đạt 128 phần trăm, trong khi Millennials tăng 62 phần trăm. Ở cấp độ ngành sản xuất, các chủ đề môi trường được đề cập nhiều hơn gần sáu lần so với mức tăng của ngành tiêu dùng. Những con số này phản ánh sự chuyển dịch rõ rệt trong hệ giá trị của lực lượng lao động trẻ, nơi tính bền vững trở thành ưu tiên hàng đầu khi lựa chọn và gắn bó với doanh nghiệp.

Đổi mới vật liệu và giảm phát thải trong chuỗi sản xuất

Trong ngành sản xuất, đặc biệt ở các lĩnh vực liên quan đến hóa chất và nguyên liệu, chuyển đổi bền vững đòi hỏi những thay đổi mang tính hệ thống. Việc tìm kiếm và phát triển vật liệu sinh học thay thế nguyên liệu hóa thạch đang trở thành xu hướng nổi bật. Các giải pháp dựa trên dầu thực vật hoặc dầu thầu dầu, kết hợp phương pháp cân bằng sinh khối, giúp gia tăng tỷ lệ cacbon sinh học và thúc đẩy sử dụng tài nguyên tái tạo. Những đổi mới này không chỉ cải thiện hiệu suất môi trường mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm cuối cùng.
Song song với đó là các cam kết giảm phát thải CO2 và hướng đến mục tiêu phát thải ròng bằng không. Việc đầu tư nâng cấp nhà máy, chuyển đổi sang năng lượng tái tạo và phát triển vật liệu thân thiện hơn với môi trường giúp giảm đáng kể lượng khí nhà kính và tiêu thụ năng lượng. Những sáng kiến như sản xuất da nhân tạo với mức phát thải thấp hơn và tiêu hao năng lượng ít hơn cho thấy bền vững không còn là khẩu hiệu mà trở thành tiêu chí kỹ thuật cụ thể trong thiết kế và vận hành. Khi doanh nghiệp chủ động đổi mới, họ không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn từng bước xây dựng hình ảnh thương hiệu dẫn dắt bền vững trong mắt cả khách hàng lẫn nhân viên.

Vòng tuần hoàn tích cực giữa bền vững và giữ chân nhân tài

Từ góc độ quản trị nhân sự, đầu tư cho phát triển bền vững mang lại tác động vượt ra ngoài hiệu quả tài chính. Khi tổ chức thể hiện cam kết rõ ràng với môi trường và xã hội, nhân viên cảm nhận được mục đích và giá trị trong công việc. Cảm giác tự hào về những đóng góp tích cực giúp củng cố niềm tin và tăng mức độ gắn bó lâu dài. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành sản xuất, nơi cạnh tranh nhân lực chất lượng cao ngày càng gay gắt.
Sự kết nối giữa bền vững và chiến lược nhân sự cũng tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực. Doanh nghiệp quan tâm đến các mối quan tâm về môi trường của nhân viên sẽ thu hút được những cá nhân có cùng hệ giá trị. Chính đội ngũ này sau đó tiếp tục đóng góp vào việc phát triển sản phẩm và giải pháp bền vững hơn, đáp ứng kỳ vọng của thị trường. Trong tiến trình đó, việc xây dựng hình ảnh thương hiệu dẫn dắt bền vững không chỉ phục vụ truyền thông mà còn trở thành nền tảng để giữ chân và thu hút nhân tài. Khi bền vững được tích hợp vào chiến lược dài hạn, doanh nghiệp sản xuất có thể đồng thời đạt được mục tiêu tăng trưởng, đổi mới và phát triển nguồn nhân lực một cách ổn định và lâu dài.