CEO BOO Đỗ Việt Anh đưa yếu tố xanh vào từng chi tiết sản phẩm và quy trình vận hành

Từ thông điệp bảo vệ môi trường đến định hướng xanh hóa sản phẩm

Bắt đầu từ một cửa hàng nhỏ bên cạnh trường Amsterdam Hà Nội, đến nay BOO đã trở thành thương hiệu thời trang quen thuộc của giới trẻ thủ đô. Trong suốt 20 năm phát triển, BOO không chỉ tạo dấu ấn bằng những sản phẩm gắn với nhịp sống đô thị mà còn bền bỉ thực hiện các dự án bảo vệ môi trường.

Từ những ngày đầu, các hoạt động xanh của BOO xuất phát rất giản dị: dán poster tuyên truyền, thay túi nilon bằng túi giấy. Nhưng CEO Đỗ Việt Anh sớm nhận ra rằng những hành động lẻ tẻ không đủ sức lan tỏa. Vì vậy, năm 2009, chiến dịch Tắt đèn bật ý tưởng ra đời, đánh dấu bước ngoặt trong hành trình xanh của thương hiệu. Suốt 14 năm triển khai, chiến dịch đã góp phần thay đổi nhận thức và hành động của thế hệ trẻ về bảo vệ môi trường.

Tuy nhiên, theo CEO Đỗ Việt Anh, những dự án cộng đồng chỉ là bước khởi đầu. Để thực sự trở thành một thương hiệu dẫn dắt bền vững, thời trang BOO phải “xanh hóa” từ gốc rễ: cốt lõi sản phẩm và toàn bộ quy trình sản xuất.

Hệ sinh thái 3 “GREEN” mang dấu ấn xanh vào từng sản phẩm và con người

Để hiện thực hóa chiến lược vận hành xanh, BOO xây dựng hệ sinh thái 3 GREEN, gồm ba trụ cột then chốt:

• Green Destination – Điểm đến xanh: Các cửa hàng và dự án cộng đồng như Tắt đèn bật ý tưởng trở thành nơi truyền tải và lan tỏa thông điệp xanh.
• Green Production – Sản xuất xanh: Xanh hóa toàn bộ quy trình sản xuất, nguyên vật liệu và sản phẩm. Đây là mảng khó nhất nhưng cũng là trọng tâm để BOO trở thành thương hiệu dẫn dắt bền vững.
• Green Office – Văn phòng xanh: Thay đổi thói quen sống của từng nhân sự, từ hạn chế nhựa một lần, thu gom pin cũ đến chương trình BOOCYCLE – Không phũ với đồ cũ và BOONEWS – cập nhật tin xanh mỗi tuần.

Đặc biệt, sản xuất xanh là mấu chốt. Trong ba năm gần đây, BOO chuyển sang sử dụng nhiều hơn Cotton Mỹ – loại bông được trồng theo quy trình bảo vệ người lao động và giảm thiểu tác động môi trường. Song song, BOO nghiên cứu ứng dụng chất liệu tái chế như polyester từ vỏ chai nhựa hay bã cà phê. Dù gặp khó khăn tài chính trong giai đoạn dịch Covid-19, CEO Đỗ Việt Anh khẳng định năm 2024-2025 sẽ là cột mốc quan trọng để BOO tăng tốc xanh hóa quy trình sản xuất.

Vận hành xanh với thử thách và quyết tâm

Khác với các chiến dịch cộng đồng, việc vận hành xanh đặt ra nhiều thách thức về chi phí và công nghệ. Sử dụng nguyên liệu xanh, áp dụng công nghệ tái chế đồng nghĩa với giá thành cao hơn. Điều này có thể khiến một bộ phận khách hàng chưa quen phản đối. Tuy nhiên, BOO chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để xây dựng nền tảng phát triển dài hạn.

Theo CEO Đỗ Việt Anh: “Phát triển bền vững nằm trong giá trị cốt lõi của BOO. Nếu làm tốt sản phẩm, dịch vụ và giá trị mang lại cho cộng đồng, doanh thu và lợi nhuận sẽ đến sau. Chúng tôi muốn tạo ra một thương hiệu dẫn dắt bền vững, được yêu mến bởi ý nghĩa mà nó mang lại.”

Tiếp cận và thay đổi nhận thức khách hàng

#1 Thay đổi giới trẻ bằng chiến lược “mưa dầm thấm lâu”

BOO hiểu rằng thay đổi thói quen tiêu dùng xanh không thể diễn ra trong ngày một ngày hai. Vì vậy, thương hiệu kiên trì với chiến lược “mưa dầm thấm lâu”, từ từ đưa thông điệp vào từng điểm chạm với khách hàng.

Một ví dụ tiêu biểu là sáng kiến “Thu tiền túi tại cửa hàng”. Dù gây nhiều tranh luận, sáng kiến này buộc khách hàng cân nhắc việc mang theo túi vải để giảm rác thải nhựa. Để tránh phản ứng tiêu cực, BOO chuẩn bị kỹ lưỡng: treo biển thông báo, truyền thông trước chiến dịch, đồng thời cung cấp sẵn túi vải tái chế giá rẻ. Chính cách làm khéo léo này đã giúp thông điệp được đón nhận dần dần.

#2 Truyền cảm hứng cho ngành thời trang và nền kinh tế

Không chỉ thay đổi hành vi khách hàng, BOO còn đặt mục tiêu xanh hóa toàn ngành. CEO Đỗ Việt Anh nhấn mạnh: “Nếu BOO làm được sản phẩm xanh, bán được và vẫn tồn tại, thì các doanh nghiệp khác cũng có thể làm được. Xanh không khó, xanh không phải là điều không thể.”

BOO đồng thời xây dựng hệ thống đo lường minh bạch để tránh rơi vào “greenwashing”. Các chỉ số và dữ liệu cụ thể cho từng hoạt động xanh được công bố, tạo niềm tin và chứng minh rằng thương hiệu thực sự đi theo con đường phát triển bền vững. Đây cũng là yếu tố giúp BOO khẳng định vị thế của một thương hiệu dẫn dắt bền vững.

BOO trên hành trình trở thành biểu tượng xanh

Từ cửa hàng nhỏ năm 2003 đến mạng lưới thời trang trẻ trung hôm nay, BOO đã viết nên câu chuyện khác biệt: vừa là thương hiệu gắn bó với giới trẻ, vừa là hình mẫu của một thương hiệu dẫn dắt bền vững. Với hệ sinh thái 3 GREEN, quyết tâm xanh hóa quy trình sản xuất và hàng loạt chiến dịch cộng đồng, BOO không chỉ bán thời trang mà còn bán một lối sống ý nghĩa.

Trong tương lai, BOO dự định mở rộng ứng dụng chất liệu tái chế, tiếp tục duy trì chiến dịch Tắt đèn bật ý tưởng và đưa thêm nhiều sản phẩm “xanh từ gốc” ra thị trường. Con đường phía trước nhiều thách thức, nhưng với nền tảng giá trị bền vững, BOO đang chứng minh rằng thời trang Việt hoàn toàn có thể trở thành biểu tượng xanh và lan tỏa tinh thần trách nhiệm đến cộng đồng.