Tư duy lãnh đạo đột phá: chìa khóa phát triển bền vững cho doanh nghiệp

Thay đổi tư duy lãnh đạo trong doanh nghiệp không còn là khái niệm xa lạ mà đã trở thành yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu. Chính các doanh nghiệp cần chủ động nhận thức rõ nhu cầu thay đổi, áp dụng chiến lược phát triển bền vững để xây dựng nền tảng kinh doanh có trách nhiệm. Đây không chỉ là xu hướng mà là con đường tất yếu giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng thương hiệu bền vững.

Theo bà Hà Thu Thanh, Trưởng Ban Kiểm tra VCCI, Chủ tịch Deloitte Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD), Báo cáo Phát triển Bền vững Việt Nam được xây dựng dựa trên bộ chỉ số CSI100 theo tiêu chuẩn ESG và chuẩn mực quốc tế đã trở thành thước đo hiệu quả, hỗ trợ doanh nghiệp triển khai các giải pháp kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn. Đây là cơ sở quan trọng giúp các công ty Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, gia tăng khả năng chống chịu, cải thiện năng suất lao động và nâng cao thu nhập cho người lao động.

Những doanh nghiệp tham gia chương trình phát triển bền vững và áp dụng bộ chỉ số CSI100 thường có năng suất và hiệu quả sử dụng lao động cao hơn đáng kể. Họ cũng thể hiện khả năng chống chịu tốt hơn trước các biến động kinh tế. Đặc biệt, thu nhập trung bình của người lao động và mức độ đóng góp cho xã hội của các doanh nghiệp này vượt trội so với những đơn vị chưa quan tâm đến phát triển bền vững. Điều này khẳng định tầm quan trọng của việc tích hợp chiến dịch bền vững vào chiến lược kinh doanh dài hạn.

Xây Dựng Doanh Nghiệp Bền Vững Từ Quản Trị Đến Văn Hóa

Tuy nhiên, để nhân rộng mô hình này, các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy một cách chủ động và nhận thức rõ rằng phát triển bền vững không chỉ là một lựa chọn mà là một phần trong chiến lược kinh doanh lâu dài. Chỉ khi coi đây là định hướng tất yếu, doanh nghiệp mới có thể tham gia và áp dụng hiệu quả các chương trình phát triển bền vững. Bộ chỉ số CSI100 là công cụ quản trị khoa học, phù hợp với bối cảnh Việt Nam và bắt kịp các xu hướng quốc tế, giúp doanh nghiệp trở thành thương hiệu dẫn dắt bền vững trên thị trường.

Bên cạnh việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, VCCI cũng phát triển mạng lưới Doanh nghiệp Kinh doanh Liêm chính với sự trợ giúp của Đại sứ quán Anh quốc. Chương trình này khuyến khích các công ty tuân thủ các quy định pháp luật một cách có chiến lược và đạo đức. Hơn 15 hiệp hội ngành nghề lớn của Việt Nam như dệt may, da giày, túi xách và thủy sản đã tham gia chương trình, góp phần lan tỏa văn hóa kinh doanh liêm chính và trách nhiệm xã hội.

Quản trị doanh nghiệp được chia làm ba cấp độ chính: tuân thủ pháp luật, quản trị hiệu quả và phát triển bền vững theo chuẩn quốc tế. Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã thực hiện cả ba cấp độ này để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và kiểm soát rủi ro tốt hơn. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc thực hiện quản trị tuân thủ là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Nó không chỉ giúp tiết kiệm chi phí ngắn hạn mà còn kiểm soát rủi ro trong trung và dài hạn.

Ngoài ra, dù doanh nghiệp thuộc ngành nghề hay quy mô nào, việc tiết kiệm tài nguyên như điện, nước, đất đai và giảm lượng rác thải đều có thể thực hiện được. Đây chính là yếu tố “Môi trường” trong ESG (Environmental, Social, Governance). Việc xây dựng văn hóa làm việc tôn trọng và tin cậy lẫn nhau giúp tăng cường “vốn xã hội,” đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này góp phần hình thành hành vi tiêu dùng bền vững không chỉ trong nội bộ công ty mà còn trong cộng đồng khách hàng.

Không thể phủ nhận rằng ESG hiện nay đã trở thành công cụ đo lường năng lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp kết nối các lợi thế về sản phẩm, thị trường và văn hóa doanh nghiệp. Đây cũng là nguồn lực tài chính quan trọng giúp công ty xây dựng bộ khung quản trị vững chắc, giúp doanh nghiệp đối mặt với các tác động từ cả bên trong và bên ngoài.

Chuyển Đổi Số: Cơ Hội và Thách Thức

Để xây dựng nền quản trị bền vững, các doanh nghiệp cần dựa trên các nguyên tắc cơ bản như minh bạch, liêm chính, bình đẳng và trách nhiệm. Một khung quản trị công ty hiệu quả phải có ba trụ cột chính: hệ thống, tổ chức và nhân lực. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản trị chặt chẽ ngay từ đầu để phát triển cơ cấu Hội đồng Quản trị và tìm kiếm những nhân sự phù hợp cho các vị trí quan trọng.

Một yếu tố khác không thể bỏ qua là văn hóa doanh nghiệp. Đây không chỉ là tài sản vô hình mà còn là nguồn lực quan trọng giúp tăng năng lực cạnh tranh. Trong những thời điểm khó khăn, văn hóa doanh nghiệp sẽ là yếu tố duy nhất còn lại khi các nguồn lực khác cạn kiệt. Một nền văn hóa bền vững tạo ra lợi thế cạnh tranh khó có thể thay thế trên thương trường.

Chuyển đổi số cũng là một phần tất yếu trong phát triển bền vững. Tuy nhiên, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ, doanh nghiệp cần có tư duy quản trị linh hoạt, kết hợp giữa công nghệ và năng lực con người. Các nhà lãnh đạo cần nhận thức rõ rằng công nghệ chỉ là công cụ hỗ trợ, trong khi nguồn lực con người và văn hóa tổ chức mới là tài sản cốt lõi.

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), các ứng dụng công nghệ thông minh và hệ thống tự động hóa mang lại cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức lớn về quản trị rủi ro. Doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ một cách thông minh để tránh sự phụ thuộc quá mức vào máy móc và bảo đảm phát triển bền vững theo đúng hướng.

Tích hợp các yếu tố ESG trong mô hình quản trị không chỉ giúp doanh nghiệp bảo vệ môi trường mà còn cải thiện vị thế trên thị trường quốc tế. Đây cũng là cách giúp công ty phát triển mạnh mẽ và thích ứng với những thay đổi không ngừng của nền kinh tế toàn cầu.