Lãnh đạo & Doanh nghiệp

Năm 2025 đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược phát triển bền vững của Carlsberg Việt Nam

Củng cố nền tảng quản trị bền vững trong giai đoạn chuyển đổi xanh Trong bối cảnh Việt Nam

Năm 2025 đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược phát triển bền vững của Carlsberg Việt Nam

Củng cố nền tảng quản trị bền vững trong giai đoạn chuyển đổi xanh

Trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy chuyển đổi xanh và hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng không vào năm 2050, phát triển bền vững đang trở thành tiêu chuẩn mới đối với doanh nghiệp. Với Carlsberg Việt Nam, năm 2025 đánh dấu bước tiến quan trọng khi doanh nghiệp tiếp tục triển khai chiến lược Together Towards ZERO & Beyond của Tập đoàn Carlsberg, lồng ghép mục tiêu môi trường và xã hội vào toàn bộ chuỗi giá trị.

Đầu năm 2025, Carlsberg Việt Nam thành lập Ủy ban Phát triển bền vững nhằm điều phối các sáng kiến liên quan đến quản trị tài nguyên, năng lượng, con người và cộng đồng. Ủy ban đóng vai trò định hình ưu tiên chiến lược và bảo đảm các mục tiêu bền vững được thực thi xuyên suốt từ sản xuất đến phân phối. Việc thiết lập cơ chế điều phối chuyên trách cho thấy cách tiếp cận hệ thống, thay vì triển khai rời rạc từng chương trình riêng lẻ.

Chuyển đổi xanh trong vận hành và sản xuất

Tháng 8 năm 2025, dự án mở rộng nhà máy bia Phú Bài hoàn tất, nâng cao năng lực sản xuất song hành với giảm thiểu tác động môi trường. Dây chuyền nấu bia mới giúp giảm 20 phần trăm lượng nước và 15 phần trăm năng lượng tiêu thụ so với trước đây. Nhà máy được thiết kế theo định hướng sẵn sàng cho tương lai, tích hợp công nghệ tối ưu hóa tài nguyên và giảm phát thải.

Song song với cải tiến công nghệ, doanh nghiệp từng bước chuyển đổi cơ cấu năng lượng thông qua tăng cường sử dụng nhiên liệu sinh khối, chuẩn bị tham gia cơ chế mua bán điện trực tiếp và triển khai hệ thống điện mặt trời áp mái. Mục tiêu đạt phát thải ròng bằng không trong sản xuất vào năm 2028 được đặt trong lộ trình rõ ràng, cho thấy định hướng dài hạn thay vì các cam kết mang tính hình thức. Cách tiếp cận này góp phần định vị Carlsberg Việt Nam như một thương hiệu dẫn dắt bền vững trong ngành đồ uống tại thị trường nội địa.

Quản trị tài nguyên và kinh tế tuần hoàn

Quản lý và bảo vệ nguồn nước tiếp tục là trọng tâm trong chiến lược vận hành. Tại nhà máy Phú Bài, mức tiêu thụ nước đạt 2,09 hectolit nước cho mỗi hectolit bia thành phẩm, thuộc nhóm nhà máy tiết kiệm nước hàng đầu của Tập đoàn Carlsberg tại châu Á. Doanh nghiệp đặt mục tiêu tiếp tục giảm xuống 2,0 hectolit vào năm 2026, đồng thời tối ưu quy trình tái sử dụng nước trong sản xuất.

Bên cạnh đó, Carlsberg Việt Nam đẩy mạnh giải pháp bao bì bền vững và tham gia Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đến năm 2026, toàn bộ bao bì có thể tái sử dụng hoặc tái chế. Việc thúc đẩy kinh tế tuần hoàn được triển khai đồng thời với nâng cao văn hóa an toàn lao động, với hơn 1,4 triệu giờ làm việc an toàn được ghi nhận trong giai đoạn mở rộng nhà máy.

Tạo tác động xã hội và được ghi nhận qua các giải thưởng

Bên cạnh hoạt động sản xuất, Carlsberg Việt Nam tiếp tục duy trì các chương trình cộng đồng dài hạn tại miền Trung. Chương trình Khơi nguồn nước sạch vì miền Trung yêu thương sau 7 năm đã cung cấp hơn 3,3 triệu mét khối nước sạch cho gần 9.500 hộ gia đình. Mô hình hai chiều vừa tối ưu sử dụng nước trong nhà máy vừa trao giá trị cho cộng đồng cho thấy cách doanh nghiệp gắn lợi ích kinh doanh với lợi ích xã hội.

Năm 2025, doanh nghiệp được vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam và nhận danh hiệu Doanh nghiệp vì cộng đồng. Đồng thời, Carlsberg Việt Nam tiếp tục được công nhận là nơi làm việc tốt tại châu Á. Những ghi nhận này phản ánh sự đồng bộ giữa tăng trưởng, trách nhiệm môi trường và phát triển con người, qua đó củng cố vị thế của doanh nghiệp như một thương hiệu dẫn dắt bền vững trong bối cảnh chuyển đổi xanh ngày càng sâu rộng tại Việt Nam.