FPT và hành trình tiết kiệm năng lượng từ thói quen nhỏ đến mục tiêu phát thải ròng bằng 0

Tiết kiệm điện năng là hành động cụ thể trong chiến lược phát triển bền vững

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng tác động sâu rộng đến kinh tế và đời sống xã hội, các tập đoàn công nghệ lớn không chỉ tập trung vào tăng trưởng mà còn phải chứng minh trách nhiệm môi trường trong chiến lược dài hạn. Với FPT, định hướng này được cụ thể hóa bằng việc ban hành Chính sách môi trường từ tháng 4/2024, đặt mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2040. Lộ trình này không chỉ dừng ở các tuyên bố chiến lược mà được triển khai bằng những hành động cụ thể trong vận hành hằng ngày, bắt đầu từ việc sử dụng điện năng hiệu quả tại văn phòng.

Tiết kiệm điện không còn là khuyến nghị mang tính phong trào mà trở thành một cấu phần quan trọng trong chiến lược ESG của Tập đoàn. Theo định hướng được công bố, FPT đặt mục tiêu giảm 15,8% tổng lượng phát thải vào năm 2030, tiến tới trung hòa carbon vào năm 2040. Trong bức tranh tổng thể đó, mỗi thiết bị điện được sử dụng hợp lý, mỗi thao tác tắt bớt một nguồn tiêu thụ không cần thiết đều góp phần làm giảm phát thải khí nhà kính, tối ưu chi phí vận hành và từng bước hình thành môi trường làm việc xanh, sạch và bền vững.

Chính sách môi trường và mục tiêu “đỉnh xanh” năm 2040

Chính sách môi trường của FPT nhấn mạnh vai trò của từng cán bộ nhân viên trong quá trình chuyển đổi xanh. Thay vì chỉ tập trung vào giải pháp công nghệ quy mô lớn, Tập đoàn lựa chọn cách tiếp cận song song: đầu tư hạ tầng tiết kiệm năng lượng và xây dựng thói quen tiêu dùng điện hợp lý trong nội bộ. Đây được xem là bước đi thực tế, giúp biến mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể, có thể đo lường.

Trong lộ trình này, các đơn vị thành viên được khuyến khích kiểm soát mức tiêu thụ điện năng định kỳ, thực hiện bảo trì thiết bị đúng chuẩn và chuyển đổi dần sang sử dụng các giải pháp tiết kiệm điện. Điều hòa được khuyến nghị duy trì ở mức 25–27 độ C và tắt trước giờ kết thúc công việc từ 20–30 phút. Hệ thống chiếu sáng tại bãi xe và khu vực công cộng được điều chỉnh theo khung giờ thấp điểm nhằm giảm công suất tiêu thụ không cần thiết. Những quy định tưởng chừng nhỏ lẻ này khi được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống sẽ tạo ra tác động đáng kể về lượng điện tiết kiệm và khí thải được cắt giảm.

Thay đổi thói quen tiêu dùng điện trong môi trường văn phòng

Một trong những điểm nhấn của chiến lược tiết kiệm năng lượng tại FPT là xây dựng thói quen sử dụng điện có trách nhiệm. Việc tắt đèn, điều hòa, máy tính và các thiết bị điện sau giờ làm việc hoặc trong giờ nghỉ trưa được xem là hành động cơ bản nhưng mang lại hiệu quả tích lũy lớn. Khi áp dụng trên quy mô hàng chục nghìn nhân sự, lượng điện tiết kiệm có thể tương đương mức tiêu thụ của nhiều tòa nhà thương mại trong một năm.

Bên cạnh đó, các đơn vị được khuyến khích chuyển đổi sang hệ thống đèn LED và thiết bị tiết kiệm điện có hiệu suất cao hơn. Công tác bảo trì định kỳ, vệ sinh hệ thống làm mát và kiểm tra thiết bị điện cũng được đưa vào kế hoạch vận hành nhằm đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu. Việc giám sát mức tiêu thụ điện theo thời gian thực giúp nhận diện các điểm tiêu hao bất thường, từ đó điều chỉnh kịp thời. Đây là cách tiếp cận dựa trên dữ liệu, phù hợp với đặc thù của một tập đoàn công nghệ.

Lợi ích kinh tế song hành cùng lợi ích môi trường

Tiết kiệm điện không chỉ mang ý nghĩa giảm phát thải mà còn giúp tối ưu chi phí vận hành. Trong bối cảnh chi phí năng lượng có xu hướng biến động, việc giảm phụ thuộc vào tiêu thụ điện cao điểm giúp doanh nghiệp tăng tính ổn định tài chính. Phần chi phí tiết kiệm được có thể tái đầu tư vào công nghệ xanh hoặc các dự án chuyển đổi số phục vụ mục tiêu phát triển bền vững.

Đồng thời, việc kiểm soát năng lượng hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro gián đoạn vận hành khi lưới điện chịu áp lực. Với một tập đoàn công nghệ có hệ thống trung tâm dữ liệu và văn phòng quy mô lớn, quản trị năng lượng là yếu tố then chốt đảm bảo tính liên tục của dịch vụ. Chính vì vậy, tiết kiệm điện tại văn phòng không tách rời chiến lược quản trị rủi ro tổng thể của Tập đoàn.

Vai trò của lãnh đạo trong thực thi ESG

Tại Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất, CEO Nguyễn Văn Khoa đề xuất FPT cùng các doanh nghiệp lớn như Vingroup, T&T và Vinamilk trở thành lực lượng nòng cốt dẫn dắt mạng lưới ESG quốc gia. Quan điểm này nhấn mạnh rằng ESG không phải là xu hướng nhất thời mà là nền tảng phát triển dài hạn. Để thực thi hiệu quả, cam kết cần đến từ cấp lãnh đạo cao nhất và được lan tỏa xuống toàn bộ hệ thống.

Việc lồng ghép tiết kiệm điện vào mục tiêu chiến lược cho thấy cách tiếp cận thực tế của FPT trong hành trình chuyển đổi xanh. Từ những quy định về nhiệt độ điều hòa, hệ thống chiếu sáng đến kế hoạch bảo trì định kỳ, các giải pháp đều mang tính khả thi và dễ thực hiện. Khi mỗi cán bộ nhân viên nhận thức rõ vai trò của mình trong mục tiêu chung, văn hóa tiết kiệm năng lượng sẽ được hình thành một cách tự nhiên và bền vững.

Hướng đến mục tiêu phát thải ròng bằng 0

Mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2040 đặt ra yêu cầu chuyển đổi sâu rộng trong toàn bộ hoạt động vận hành. Ngoài tiết kiệm điện, FPT từng bước nghiên cứu tích hợp năng lượng tái tạo và tối ưu hóa hệ thống trung tâm dữ liệu theo hướng hiệu suất cao. Việc đo lường và báo cáo phát thải theo chuẩn quốc tế giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

Trong bức tranh tổng thể đó, tiết kiệm điện tại văn phòng được xem là bước khởi đầu dễ triển khai nhưng có ý nghĩa biểu tượng mạnh mẽ. Khi các hành động nhỏ được duy trì đều đặn, chúng tạo ra nền tảng văn hóa bền vững trong toàn Tập đoàn. Từ văn phòng làm việc đến trung tâm dữ liệu, từ thói quen cá nhân đến hệ thống quản trị, mọi yếu tố đều góp phần đưa FPT tiến gần hơn tới “đỉnh xanh” năm 2040.