HEINEKEN Việt Nam và hành trình kiến tạo giá trị bền vững tại thị trường Việt Nam

Phát triển bền vững đang trở thành thước đo mới của doanh nghiệp FDI

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG ngày càng ảnh hưởng đến dòng vốn đầu tư toàn cầu, vai trò của doanh nghiệp FDI không còn được đánh giá đơn thuần thông qua quy mô vốn hay đóng góp ngân sách. Thay vào đó, khả năng tạo ra giá trị dài hạn cho kinh tế, xã hội và môi trường đang trở thành một tiêu chí quan trọng phản ánh chất lượng đầu tư. Việc HEINEKEN Việt Nam được vinh danh trong Top 10 Doanh nghiệp FDI tiêu biểu giai đoạn 2025 đến 2026 tại giải thưởng Rồng Vàng là minh chứng cho xu hướng này. Sau hơn ba thập kỷ hiện diện tại Việt Nam, doanh nghiệp không chỉ mở rộng hoạt động sản xuất mà còn từng bước xây dựng chiến lược phát triển dựa trên các mục tiêu bền vững, cho thấy cách một doanh nghiệp quốc tế có thể đồng hành cùng quá trình phát triển của nền kinh tế địa phương.

Từ nhà máy đầu tiên tại TP.HCM vào năm 1991 đến hệ thống năm nhà máy cùng hàng nghìn lao động hiện nay, HEINEKEN Việt Nam đã trở thành một phần của chuỗi giá trị sản xuất trong nước. Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn là sự dịch chuyển trong cách doanh nghiệp định nghĩa tăng trưởng. Thay vì chỉ tập trung vào mở rộng quy mô kinh doanh, doanh nghiệp ngày càng gắn mục tiêu phát triển với các cam kết về môi trường, cộng đồng và quản trị có trách nhiệm. Đây cũng là hướng đi đang được nhiều tập đoàn đa quốc gia theo đuổi khi phát triển bền vững dần trở thành một yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Từ trách nhiệm tiêu dùng đến xây dựng văn hóa phát triển bền vững

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược phát triển của HEINEKEN Việt Nam là việc đặt yếu tố con người vào trung tâm của các chương trình trách nhiệm xã hội. Trong ngành đồ uống có cồn, bài toán phát triển bền vững không chỉ nằm ở hoạt động sản xuất mà còn liên quan trực tiếp đến hành vi tiêu dùng. Chính vì vậy, doanh nghiệp đã triển khai nhiều chương trình thúc đẩy văn hóa uống có trách nhiệm thông qua hợp tác với các cơ quan quản lý và các chiến dịch truyền thông cộng đồng. Việc lan tỏa thông điệp không lái xe sau khi sử dụng đồ uống có cồn hay giới thiệu các sản phẩm không cồn là những ví dụ cho thấy doanh nghiệp đang tiếp cận phát triển bền vững từ góc độ thay đổi nhận thức và hành vi xã hội.

Cách tiếp cận này phản ánh một xu hướng đang ngày càng phổ biến trong cộng đồng doanh nghiệp quốc tế. Thay vì chỉ thực hiện các hoạt động thiện nguyện hoặc tài trợ xã hội, doanh nghiệp được kỳ vọng tạo ra những thay đổi tích cực ngay trong lĩnh vực hoạt động cốt lõi của mình. Đây cũng là lý do những thương hiệu dẫn dắt bền vững ngày nay thường được đánh giá dựa trên khả năng tạo ra giá trị xã hội song song với hiệu quả kinh doanh. Khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến trách nhiệm của doanh nghiệp, những sáng kiến liên quan đến giáo dục cộng đồng và thay đổi hành vi sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin và giá trị thương hiệu.

Bảo vệ nguồn nước đang trở thành ưu tiên chiến lược của ngành đồ uống

Đối với ngành sản xuất đồ uống, nước không chỉ là nguyên liệu đầu vào mà còn là yếu tố quyết định tính bền vững của toàn bộ hoạt động sản xuất. Chính vì vậy, các chương trình quản lý và bảo tồn nguồn nước đang ngày càng được các doanh nghiệp lớn quan tâm. Một trong những dấu ấn nổi bật của HEINEKEN Việt Nam là việc đạt mục tiêu cân bằng nước tại lưu vực sông Tiền, đồng nghĩa với việc hoàn trả cho thiên nhiên lượng nước tương đương với lượng nước sử dụng trong sản phẩm và thất thoát trong quá trình sản xuất. Đây là một bước tiến quan trọng trong bối cảnh tài nguyên nước đang chịu nhiều áp lực từ biến đổi khí hậu, đô thị hóa và nhu cầu phát triển kinh tế.

Điều đáng chú ý là những sáng kiến này không được triển khai đơn lẻ mà thông qua sự hợp tác giữa doanh nghiệp, cơ quan quản lý và các tổ chức bảo tồn quốc tế. Đây là mô hình hợp tác đang được nhiều quốc gia khuyến khích nhằm giải quyết các vấn đề môi trường có tính hệ thống. Trong bối cảnh phát triển bền vững ngày càng đòi hỏi những giải pháp quy mô lớn, khả năng kết nối nguồn lực giữa khu vực công và khu vực tư sẽ trở thành yếu tố quyết định hiệu quả của các chương trình bảo tồn tài nguyên và thích ứng với biến đổi khí hậu.

Tăng trưởng dài hạn cần sự đồng hành của doanh nghiệp và chính sách

Sau 35 năm hoạt động tại Việt Nam, HEINEKEN Việt Nam đang cho thấy một xu hướng mới trong cộng đồng doanh nghiệp FDI khi phát triển bền vững không còn được xem là hoạt động bổ trợ mà trở thành một phần của chiến lược kinh doanh dài hạn. Từ các chương trình bảo vệ nguồn nước, thúc đẩy tiêu dùng có trách nhiệm cho đến việc hỗ trợ hàng trăm nghìn việc làm trong chuỗi giá trị, doanh nghiệp đang xây dựng mô hình tăng trưởng dựa trên sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế và các tác động xã hội, môi trường. Đây cũng là cách tiếp cận phù hợp với các mục tiêu phát triển bền vững mà Việt Nam đang theo đuổi trong giai đoạn chuyển đổi xanh hiện nay.

Tuy nhiên, để các sáng kiến phát triển bền vững được mở rộng với quy mô lớn hơn, vai trò của môi trường chính sách là không thể thiếu. Những vấn đề như tiếp cận năng lượng tái tạo, hoàn thiện cơ chế mua bán điện trực tiếp, phát triển kinh tế tuần hoàn hay xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc minh bạch sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chuyển đổi của doanh nghiệp trong tương lai. Trong bối cảnh đó, các thương hiệu dẫn dắt bền vững sẽ không chỉ là những đơn vị tiên phong đổi mới mà còn là những doanh nghiệp chủ động tham gia đối thoại chính sách, thúc đẩy hợp tác công tư và tạo động lực cho quá trình chuyển đổi xanh của toàn nền kinh tế. Hành trình của HEINEKEN Việt Nam cho thấy phát triển bền vững không còn là một đích đến riêng của doanh nghiệp mà đang trở thành một phần của chiến lược phát triển dài hạn của quốc gia.